孔祥忠：踔厉奋发 勇毅前行 坚定不移推进湖北水泥行业高质量发展
孔祥忠：踔厉奋发 勇毅前行 坚定不移推进湖北水泥行业高质量发展
摘要：水泥行业是典型的投资拉动型行业，是国民经济发展的风向标，具有较强的周期性。随着我国经济社会的发展，城镇化工业化逐步走向成熟，人口下降趋势叠加，水泥需求总量逐渐下降是一个必然的过程。我们应当理性冷静地面对水泥需求下降的客观规律，也要为长期阶段行业高质量发展谋划布局。越是困难时刻，越要坚定信心。
中国水泥协会执行会长孔祥忠在湖北省水泥工业协会七届五次会员大会暨全省水泥企业年会上的讲话
各位领导、各位会员及参会代表：
首先，我谨代表中国水泥协会向湖北省水泥工业协会七届五次会员大会的成功召开表示热烈的祝贺！祝贺中国能建葛洲坝水泥公司首个光伏发电项目并网成功，四家单位成功入选2022年湖北省绿色制造名单，祝贺华新水泥总裁李叶青领衔的“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目再获建筑材料科学技术奖技术进步类一等奖，祝贺娲石集团能效水平优于国家标杆标准，祝贺京兰集团杭州滨奥皇冠假日酒店隆重开业。这些都是湖北水泥企业在绿色低碳发展、加大科技创新、延伸产业链等方面取得的优异成绩，值得同行学习借鉴。
感谢湖北省经信厅、生态环境厅、民政厅等政府主管部门在营造公平竞争市场环境，引导行业高质量发展等方面所付出的心血，感谢湖北省水泥工业协会作为政府和企业桥梁和纽带，在服务政府、服务行业、服务企业、服务社会等方面所付出的努力，感谢在座的会员企业为当地的基础设施建设、环保治理和经济发展所做出的贡献。
2022年全国水泥产量21.18亿吨，同比下降10.8%，水泥产量为2012年以来最低值，同比降幅是自1969年以来的最大。2022年水泥行业利润仅为680亿元左右，同比下降60%左右。从目前水泥上市公司公布的2022年业绩来看，多数公司营收和净利润同比双双下滑，部分企业营收净利同比降幅达到两位数，有的企业净利更有在80%以上的降幅。
一方面，水泥市场需求下降，产能严重过剩矛盾更加凸显，另一方面，煤炭价格维持高位，减污改造等硬成本过高，收入难以弥补成本急速上升，利润空间逐步收窄。水泥市场需求主要是房地产（40%-45%）、重点工程建设（35%-40%）和城镇化基础设施。近期房地产政策以优化存量和防范风险为主，对水泥需求大幅度提升发挥的作用有限。水泥企业更要重点关注交通、能源、水利、农业、基础设施建设等投资对水泥市场需求的拉动作用。
水泥行业是典型的投资拉动型行业，是国民经济发展的风向标，具有较强的周期性。随着我国经济社会的发展，城镇化工业化逐步走向成熟，人口下降趋势叠加，水泥需求总量逐渐下降是一个必然的过程。我们应当理性冷静地面对水泥需求下降的客观规律，也要为长期阶段行业高质量发展谋划布局。越是困难时刻，越要坚定信心。现提出几点建议：
一、以稳增长为目标推进供给侧结构性改革
在“双碳”背景下，水泥行业要加大对绿色环保、能效提升、新能源、数字化智能化，产业链一体化、一带一路等方面的投资力度。效益是企业持续投资的根本保障。水泥行业要以实现效益稳增长为目标，才有基础和动力来推进供给侧结构性改革，才能实现行业高质量发展。一是要遏制新增产能，淘汰落后产能，化解过剩产能。二是要坚持常态化错峰生产，强化行业自律诚信。三是行业协会要加强自身能力建设，主动作为，为政府当好参谋，为企业做好咨询。要建立与周边省份地区的错峰生产联动机制，共建共赢行业生态环境。川渝地区的常态化错峰生产联动机制为我们提供了可参考借鉴的经验。要加强与其他省级协会的沟通交流。很高兴地看到，桂桐生会长将要率队赴云南水泥协会交流学习，在合作共赢的平台上共谋行业高质量发展。水泥行业是一个共同体，我们有“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”的先进行业文化。依靠低价倾销来抢占市场份额已经不可能持续，也无法增加效益，既损人又不利己。企业一定要改变以销量为唯一指标来考核营销业绩的过时的管理制度。大企业集团要在推动退出过剩产能和执行错峰生产中发挥引领示范作用。
二、以创新驱动行业绿色低碳安全高质量发展
1.科学技术创新
党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。水泥行业要提高自主创新能力，要加强科技人才队伍建设，要围绕能效、环保、数字化智能化、新能源、减污降碳、质量、固危废协同处置等内容，加大科技创新力度，提高新技术应用比例。在数字经济的背景下，数字化智能化转型已经成为水泥行业实现高质量发展的必经之路。以5G为代表的新一代信息技术加速与传统制造业融合，助力企业实现降本、提质、增效、绿色、安全发展。同时，在转型过程中，我们也要注重网络与信息安全。
2.发展模式创新
前不久，沪深交易所主板注册制首批企业上市，标志着股票发行注册制改革全面落地。水泥是“两高”项目，水泥行业是产能严重过剩的，目前的发展基本上都是以优化存量产能为主。要清醒意识到，水泥行业利润断崖式下降，今后单靠水泥主业利润空间增长确实有限，单纯以新建项目和新增产能扩大市场份额的经营模式犹如抱薪救火，但是依托于水泥生产应用场景的产业链还有很好的孵化空间。水泥企业要善于借助资本市场的力量实现产业整合，专业化整合。要立足水泥主业延伸产业链供应链，加强与上下游、新能源等行业龙头企业战略合作。相信立足于水泥主业，在产业链上能够孵化出一大批“专精特新”小巨人企业，带来可观的产值。委托经营、交叉持股、培育专业化公司、优化市场布局等发展模式创新都会给我们带来结构上的优化。
3.企业文化创新
企业文化建设要以党建为引领，要与社会价值、行业价值发展相融合，要与发展战略和经营管理相结合，要激发员工创造性、认同感和归属感，要在传承中发展创新，企业文化做好了也是生产力。要加强品牌能力建设，提高自身核心竞争实力。
中国水泥协会将一如既往地支持地方协会的发展，与地方协会共同推动行业绿色低碳安全高质量发展。
